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集團董事長張俊林實地考察飛行影院座艙樣品及影片樣品

11月3日上午，集團董事長張俊林、副總裁桂自強前往新海洋世界項目飛行影院設(shè)計施工單位普樂方實地考察座艙樣品及影片樣品。普樂方總裁黃振華、海洋世界公司副總經(jīng)理兼項目部項目經(jīng)理蘇樹平、項目副經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)西楠陪同考察。

海洋世界飛行影院項目總投資3980萬元，設(shè)計座艙90坐，球幕尺寸約24米，是一個以海洋生物為主題的4D影院項目，建成后預計每日可接待游客3000人以上。

張俊林一行首先對正在制作的座艙進行考察，黃振華詳細介紹了座艙的功能及目前樣品基本情況，并邀請進行試坐體驗。試坐過程中，張俊林對座艙材質(zhì)、運動情況和安全保障措施進行了詳細詢問并提出改進建議。

隨后領(lǐng)導一行來到普樂方會議室，聽取普樂方介紹影片制作團隊匯報正在制作的飛行影院影片內(nèi)容。張俊林高度肯定飛行影院階段性取得的成果，并指出在后續(xù)影片制作過程中應從美、真、驚方面強化，同時場景選擇應有特色，易識別，將海洋世界飛行影院項目打造成為一個獨具特色、有較強吸引力，能夠提升新海洋世界項目游玩體驗的核心引爆項目。

下基層、重調(diào)研、提士氣、促提升——高天亮總裁一行到特發(fā)信息經(jīng)營單位調(diào)研

近日，集團高天亮總裁、紀委書記兼監(jiān)事會主席張暾、財務(wù)總監(jiān)洪文亞一行到江蘇特發(fā)華銀和山東特發(fā)光源調(diào)研，特發(fā)信息紀委書記兼監(jiān)事會主席羅伯均陪同參加調(diào)研。

在山東特發(fā)光源，高天亮一行首先來到生產(chǎn)車間，參觀了解光纜生產(chǎn)過程。隨后召開調(diào)研會，聽取特發(fā)光源基本情況、市場形勢、目前經(jīng)營狀況、公司對策、廉政建設(shè)和內(nèi)部管控等方面的匯報，就特發(fā)光源成本管控、應收款管理、存貨周轉(zhuǎn)、財務(wù)管理和廉潔內(nèi)控等方面進行深入交流。

聽取匯報后，張暾指出，企業(yè)要加強內(nèi)部監(jiān)督、廉政建設(shè)，做好財務(wù)管控，重點是做好應收賬款和存貨管理、成本管控等工作。

高天亮提出幾點要求。一是要按國有控股企業(yè)規(guī)定行事，體現(xiàn)出國有企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢，同時維護好與股東的和諧穩(wěn)定關(guān)系；二是要堅定信心，做好精細化管理，進一步挖掘潛力，開發(fā)新客戶，艱苦奮斗求發(fā)展，在不利的市場環(huán)境下激發(fā)潛能；三是要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

在特發(fā)華銀，張暾一行首先聽取了公司基本情況、歷史沿革、經(jīng)營狀況、技術(shù)實力、黨政建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、資源需求等方面的匯報，并與公司經(jīng)營班子就資金、應收款、存貨、產(chǎn)能、發(fā)展規(guī)劃等問題進行探討。座談會后，張暾一行深入特發(fā)華銀一線車間、新購土地廠房廠區(qū)參觀。

張暾指出，特發(fā)華銀是一個有歷史和發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)，這是他第二次來到特發(fā)華銀，感受到華銀的新氣象和新變化。面對復雜的市場環(huán)境，特發(fā)華銀一是要堅定信念，深挖內(nèi)外部潛能，向外部市場要效益、向內(nèi)部生產(chǎn)降成本；二是在企業(yè)改革發(fā)展中，要向市場看齊，逐步夯實基礎(chǔ)工作，適應市場的發(fā)展。與此同時，企業(yè)要抓好監(jiān)督和廉政建設(shè)，完善風險管理、內(nèi)控管理和激勵制度。

抓業(yè)務(wù)、重質(zhì)量、守紅線、拓市場——集團監(jiān)事會主席張暾一行到特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作

10月14日，特發(fā)集團紀委書記、監(jiān)事會主席張暾，特發(fā)服務(wù)紀委書記、監(jiān)事會主席徐德勇前往特發(fā)服務(wù)杭州分公司檢查工作。

杭州分公司總經(jīng)理關(guān)宇匯報了杭州分公司主要發(fā)展歷程、現(xiàn)有項目體量，介紹了阿里集團、螞蟻集團、吉利汽車研究院、義務(wù)愛旭太陽能等主要客戶情況，以及在談重點項目進展與未來發(fā)展規(guī)劃。

張暾對杭州分公司經(jīng)營管理和市場開拓給予高度肯定。他強調(diào)：

一、抓大不放小，這是特發(fā)服務(wù)的精神。杭州分公司從服務(wù)螞蟻集團開始，從小業(yè)務(wù)發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模，希望杭州分公司繼續(xù)發(fā)揚這種精神；二、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存根本，細節(jié)決定成敗。特發(fā)服務(wù)能在眾多優(yōu)秀物業(yè)公司中脫穎而出，成為眾多大型企業(yè)首選，源于對服務(wù)質(zhì)量的重視；三、加大力度拓展新業(yè)務(wù)。要繼續(xù)開拓進取，加強攻關(guān)能力，積極拓展新業(yè)務(wù)；四、人才建設(shè)是公司未來發(fā)展壯大的根本。要有一套人才晉升的利益共享機制，重點抓人才培養(yǎng)，加大人才戰(zhàn)略發(fā)展力度，避免優(yōu)秀人才流失；五、依靠制度約束，廉政建設(shè)常抓不懈。特發(fā)服務(wù)是上市公司，合規(guī)性非常重要，務(wù)必建立賞罰機制，保證招采合規(guī)。管理層要嚴格要求自己，樹立廉潔風氣，對違紀行為堅決處理；六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。管理層要繼續(xù)以身作則，多激勵隊伍，集團會積極支持分公司合理合規(guī)需求。

在常州阿里巴巴內(nèi)容中心項目，綜合主管洪麗華代表項目向張暾主席一行介紹常州基地發(fā)展情況，匯報項目經(jīng)營管理概況，張暾現(xiàn)場給與項目發(fā)展指導建議。