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企業(yè)管理的理念很多,如戰(zhàn)略決定成敗、質(zhì)量決定成敗、細(xì)節(jié)決定成敗等,這些管理理念都對(duì),關(guān)鍵是實(shí)施,是“做”,且要一次做對(duì)。“一次做對(duì)’管理體現(xiàn)了“做”這個(gè)行動(dòng),且做的結(jié)果要求是“對(duì)”!耙淮巫鰧(duì)”管理體系是繼承現(xiàn)行各種優(yōu)秀管理理論和方法的成果,并將之系統(tǒng)化綜合創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果,它與這些踐證明行之有效的優(yōu)秀管理理論和方法并不相排斥、脫節(jié),它們之間有機(jī)融合,相輔相成。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,指明發(fā)展方向,是“一次做對(duì)”的基礎(chǔ)和關(guān)鍵;企業(yè)管理機(jī)制不斷完善創(chuàng)新,流程管理清晰,是“一次做對(duì)”的制度保障;業(yè)務(wù)部門(mén)溝通到位,相互配合協(xié)作,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)心往一處想,勁往一處使,是“一次做對(duì)”的執(zhí)行路徑!耙淮巫鰧(duì)”不僅解決企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,更為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展建立合理的管理體系;它不僅僅是讓企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,更是為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才;它將企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期愿景相結(jié)合,使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致!耙淮巫鰧(duì)”管理體系操作訓(xùn)練簡(jiǎn)單直接,但方法有效。什么是優(yōu)秀?我們知道,“對(duì)”和“好”不是一個(gè)概念。通!昂谩钡母拍,沒(méi)有一個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn),你說(shuō)你做的好,我說(shuō)我做的好,到底誰(shuí)好,在管理方面具有很大的評(píng)判難度。所以應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“一次做對(duì)”,即按照客戶和股東的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,如果每一次都按照客戶和股東的標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)了,那這個(gè)公司就是優(yōu)秀企業(yè);如果次次做對(duì)了,公司的戰(zhàn)略就做對(duì)了,同時(shí)執(zhí)行系統(tǒng)做到位、監(jiān)管系統(tǒng)做到位,就跨進(jìn)了卓越型企業(yè)的行列。實(shí)行“一次做對(duì)”管理,追求“一次做對(duì)”,對(duì)企業(yè)十分必要,具有重要意義。

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