集團(tuán)召開2010年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
發(fā)布日期:2010/3/9 | 瀏覽次數(shù):5345 來源: 為總結(jié)2009年特發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，研究新時(shí)期集團(tuán)發(fā)展的方針路線，分析形勢(shì)、剖析問題、提出對(duì)策，集團(tuán)于3月8日至9日召開2010年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議由劉愛群董事長(zhǎng)主持，集團(tuán)總部部門正職以上管理人員，全資控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)（或財(cái)務(wù)經(jīng)理），參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參加會(huì)議。
會(huì)上，施長(zhǎng)躍總經(jīng)理宣讀了《穩(wěn)扎穩(wěn)打，力戰(zhàn)嚴(yán)冬；全力以赴，布局新一輪發(fā)展——特發(fā)集團(tuán)2009年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2010年經(jīng)營(yíng)工作部署》的特發(fā)集團(tuán)2009年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，劉崇副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制說明》（草案），張建民副總經(jīng)理宣讀了《2010年度集團(tuán)對(duì)二級(jí)企業(yè)考核辦法》（討論稿），并作了要點(diǎn)說明。與會(huì)人員圍繞上述報(bào)告和文件展開熱議，從各企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
最后，劉愛群董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他充分肯定了本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的會(huì)議成果，同時(shí)對(duì)集團(tuán)在2010年的工作提出了四點(diǎn)要求：首先是集團(tuán)兩級(jí)班子要充分研究，完成十二五規(guī)劃的制定和實(shí)施方案；其次是要在過往成果基礎(chǔ)上將全面預(yù)算和全面風(fēng)險(xiǎn)管理要制度化，形成成套的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理制度體系；第三是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，積極研究長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施；四是動(dòng)員全集團(tuán)共同參與、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提煉特發(fā)核心價(jià)值觀，在2010年要重點(diǎn)提倡“樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”的“職業(yè)化”企業(yè)文化理念的建設(shè)。全集團(tuán)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在集團(tuán)上下形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
會(huì)上，施長(zhǎng)躍總經(jīng)理宣讀了《穩(wěn)扎穩(wěn)打，力戰(zhàn)嚴(yán)冬；全力以赴，布局新一輪發(fā)展——特發(fā)集團(tuán)2009年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2010年經(jīng)營(yíng)工作部署》的特發(fā)集團(tuán)2009年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，劉崇副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制說明》（草案），張建民副總經(jīng)理宣讀了《2010年度集團(tuán)對(duì)二級(jí)企業(yè)考核辦法》（討論稿），并作了要點(diǎn)說明。與會(huì)人員圍繞上述報(bào)告和文件展開熱議，從各企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
最后，劉愛群董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他充分肯定了本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的會(huì)議成果，同時(shí)對(duì)集團(tuán)在2010年的工作提出了四點(diǎn)要求：首先是集團(tuán)兩級(jí)班子要充分研究，完成十二五規(guī)劃的制定和實(shí)施方案；其次是要在過往成果基礎(chǔ)上將全面預(yù)算和全面風(fēng)險(xiǎn)管理要制度化，形成成套的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理制度體系；第三是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，積極研究長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施；四是動(dòng)員全集團(tuán)共同參與、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提煉特發(fā)核心價(jià)值觀，在2010年要重點(diǎn)提倡“樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)”的“職業(yè)化”企業(yè)文化理念的建設(shè)。全集團(tuán)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在集團(tuán)上下形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。